تاجر تجزئة سعودي لملابس الرجال يربط الفروع والتجارة الإلكترونية والمخزون في نظام أودو واحد.
كان نظام تخطيط الموارد السابق لدى سيّار مكلفًا دون أن يوفّر المرونة التي تحتاجها أعمال التجزئة النامية. عملت فروعه الاثنا عشر بمعزل عن بعضها وعن المتجر الإلكتروني، دون نظام موحّد يربط بياناتها أو عملياتها.
لم يكن المخزون يُزامَن أبدًا بين الفروع والمتجر الإلكتروني، فانحرف الجرد وأصبح التوفر المعروض للعملاء غير موثوق.
نفّذت نقلة نظام أودو كاملًا يغطي دورة الأعمال بأكملها، باستثناء الموارد البشرية، خلال شهر إلى شهرين فقط، بدءًا من ذروة موسم البيع لدى سيّار. توحّدت المالية والمخزون والمبيعات ونقاط البيع والمشتريات في منصة واحدة، مع ربط المتجر الإلكتروني مباشرة لمزامنة المخزون لحظيًا عبر كل فرع.
ومع عدم وجود فريق تقني داخلي لدى سيّار، عمل فريق نقلة بشكل مباشر في كل خطوة، وسدّ الفجوة التقنية مع العميل حتى وصل النظام إلى استقرار كامل.
انتقلت سيّار من أنظمة مبعثرة وباهظة التكلفة إلى منصة واحدة مرنة تدير كل عملية بوضوح. منحت القاعدة الموحّدة رؤية لحظية للمخزون والمبيعات عبر كل قناة، ودعمت نمو شبكة الفروع من 12 إلى 18 فرعًا. ظلت سيّار شريكة لنقلة لأكثر من عامين وحتى الآن.
"جاء التنفيذ في ذروة موسمنا، ومع ذلك وقفت نقلة إلى جانبنا خطوةً بخطوة حتّى استقرّ النظام تماماً، فلم نواجه الأمر وحدنا في أيّ لحظة."
استشارة مجانية تلتقي فيها بالفريق لتحصل على خارطة طريق للتحول الرقمي لأعمالك.